I och med den nya organisationen med färre stadsdelar ökades chefsnivåerna ut med 100 nya områdeschefstjänster i Göteborgs kommun. Torslanda – Biskopsgården har 3 områdeschefer inom skola/ barnomsorg. Jag vet inte exakt antal områdeschefer inom de andra verksamheterna som äldreomsorg osv
 Under åren 2006 - 2009 testade Torslanda en organisation med tre områdeschefer inom förskola/skola. Efter dessa tre år gjordes en utvärdering med bl.a en enkät bland rektorerna. Resultatet av denna enkät blev att det beslutades att återgå till organisationen med rektorerna direkt under verksamhetschefen. Organisationen med områdeschefer blev otydlig och ansågs vara ett onödigt led. Beslutet fattades ändå av verksamhetschefen.
Denna enkät och dessa erfarenheter tog man ingen som helst hänsyn till när man slog ihop Torslanda och Biskopsgården. Man gjorde precis tvärtom och införde organisationen med områdeschefer på nytt.  
Vi uppmanas av Göteborgs kommun att verka för en lärande organisation. Det gäller att leva upp till dessa krav även för dem som fattar besluten. Chefsleden inom förskola/skola utökades dessutom med ytterligare två nya chefstjänster - en som chef för vaktmästarna och en för personalen inom skolkök och städ. Denna personal låg tidigare direkt under rektorerna i Torslanda, vilket fungerade alldeles utmärkt.
Det gäller att krympa organisationen så mycket som möjligt vad gäller chefer och inte utöka den. Så mycket resurser som möjligt ska riktas till våra barn och elever.
I rektors statliga uppdrag är det en skyldighet att se till att alla barn uppnår de mål som står skrivna i läroplanen. Varje år har vi rektorer kämpat med neddragningar och minskade resurser i skola och barnomsorg. Torslanda har ju som bekant haft en av de lägsta  resurstilldelningarna i kommunen för skolan. Den senaste organisationen är enligt min mening inte rätt väg att ändra på detta. Är kanske Torslanda som egen kommun räddningen för våra barn och elever?
/Fd rektor i Torslanda